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    企業文化要利于增強內部控制是企業管理論文

    所屬分類:文史論文 閱讀次 時間:2017-11-22 10:26

    本文摘要:這篇企業文化管理論文發表了企業文化與內部控制的互動關系,優秀的企業文化可以凝聚員工的力量,通過控制企業文化和內部控制的互相關系,來實現企業的長遠發展,論文解析了企業文化與內部控制的內涵,增強企業的財務風險能力,從長遠來看,有助于企業經營目標

      這篇企業文化管理論文發表了企業文化與內部控制的互動關系,優秀的企業文化可以凝聚員工的力量,通過控制企業文化和內部控制的互相關系,來實現企業的長遠發展,論文解析了企業文化與內部控制的內涵,增強企業的財務風險能力,從長遠來看,有助于企業經營目標的實現。

    滁州學院學報

      關鍵詞:企業文化管理論文,內部控制,互動關系

      1引言

      近年來,我國企業日益重視企業文化和內部控制,加強企業的內部控制,以營造優秀的企業文化實現企業的長遠發展,本文主要研究企業文化與內部控制的互動關系。

      2企業文化與內部控制的內涵解析

      2.1企業文化的內涵

      企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象,即企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。

      2.2內部控制的內涵

      內部控制是在一定的環境下,企業為了實現經營管理目標,為了提高經營效率,保護各項資產的安全和完整性,充分有效地獲得和使用各種資源,保證各項會計信息資料的正確性和可靠性,為了確保既定管理目標達成,而在單位內部實施的各種自我調整、制約和調節的組織、計劃、控制的程序和方法。

      3企業文化與內部控制的互動關系

      企業文化與內部控制的互動關系體現在:內部控制是實現企業經營目標的有效手段,優秀的企業文化促進內部控制建設,企業文化改變內部控制實施環境。

      3.1內部控制是實現企業經營目標的有效手段

      企業文化包含企業經營目標,為了確保企業經營目標能夠實現,就需要加強企業內部控制,通過內部控制實施一系列的財務管理制度以及各項規章制度實施的流程,同時也屬于企業文化層次的制度文化建設,不僅直接影響到企業經濟效益,還有助于提升企業會計信息的質量,促進企業資產保護的安全和完整。

      3.2優秀的企業文化促進內部控制建設

      重視企業文化建設的企業,注重員工的自我管理和自我約束,內部控制需要企業內部各層人員加強自我管理。因此,企業文化有助于實現內部控制員工的自我管理,不斷規范自身的行為;同時,優秀的企業文化有助于內部管理制度規范化、科學化,進而又優化了員工的行為,進而又組成了優秀的企業行為文化,為內部控制提供良好的人文支撐環境。

      3.3企業文化改變內部控制實施環境

      企業文化建設,注重企業價值理念體系,讓員工在企業經營中自發形成共同的價值觀和行為,加強企業文化建設可以長到內部控制需要的價值觀念,將內部控制需要的觀念通過企業文化建設活動或者載體來完成。因此,企業文化有助于改變內部控制的實施環境。

      4建設優秀的企業文化實現內部控制目標的路徑

      在企業文化建設中融入樹立正確的內部控制觀念,加強內部控制知識培訓完善企業文化體系,創新內部控制環境來打造優秀企業文化,通過建設優秀的企業文化實現內部控制目標,最終實現企業經營目標。

      4.1在企業文化建設中融入正確的內部控制觀念

      企業加強內部控制,在企業文化建設中,融入正確的內部控制觀念,讓企業員工能夠借助價值觀念,實現員工的自律精神提升,從而矯正其價值觀,規范其行為,促進企業員工的自我管理和自我約束,減少員工個人價值和企業價值之間的沖突,促使個體目標與企業的經營目標趨于一致。

      4.2加強內部控制知識培訓,完善企業文化體系

      為了實現企業內部控制水平,需要加強企業員工的內部控制知識培訓,內部控制水平需要員工掌握專業化的知識,能夠有風險管理與控制能力,并且能夠分析企業內部控制存在的不足,提高企業內部控制的自我評估能力,加強企業內部控制的評價方法與效果的改進,不斷優化企業內部控制環境,符合企業發展要求,建立全新的符合企業自身發展狀況的企業內部控制系統,明確主要業務活動中的控制要點、控制標準和控制方法。

      4.3創新內部控制環境,打造優秀企業文化

      創新企業內部控制環境,包括從組織結構設計,優化業務流程,建立健全的風險管理截止和機構。企業內部控制需要專業的管理機構,因此加強企業內部控制的組織結構設計,明確職能分工,要求各個部門和崗位加強對于企業內外部環境分析,增強風險控制能力,并能夠有效地進行控制效果提升,加強內部控制的科學合理的規劃,建設有效的監督機構,加強企業內部的風險管理,促進企業的可持續發展,增強企業的核心競爭優勢,增加企業發展價值。加強科學合理的業務流程和嚴格的規章制度制定,優化業務流程,規范生產經營標準,這是企業內部控制的基礎。

      5結語

      綜上所述,企業文化與內部控制互相促進、互為動力。優秀的企業文化有助于企業的內部控制制度的實施,完善的內部控制有助于形成優秀的企業文化。內部控制的貫徹和實施,離不開企業文化的支持;優秀的企業文化,倡導的價值觀有助于完善企業內部制度,營造企業良好的內部經營環境,促進企業經營目標的實現。

      參考文獻

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      [3]余雁.企業文化與內部控制的關系淺析[J].現代交際:學術版,2017(13).

      [4]王夢媛.淺析內部控制與企業文化的關系——以華為有限公司為例[J].現代經濟信息,2017(3).

      作者:張愛玲 單位:南京林業大學南方學院

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